Flusso del valore e ToC: aumenta la capacità

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Description: Impara i concetti che caratterizzano qualsiasi processo aziendale attraverso i parametri e le nozioni necessarie a definirlo, misurarlo e migliorarlo.Costruisci la base delle competenze per ottimizzare l'aspetto PROCESSI: il flusso del valore e la teoria dei vincoli, la prima vera legge della scienza delle organizzazioniIncrementare il volume delle venditeRidurre la quantità di scorteRidurre il costo di gestioneIl margine operativo di ogni azienda dipende da: vendite, scorte e costi di gestioneL'incremento di capacità ti permetterà di incrementare le vendite, mentre la corretta gestione del flusso del valore ti permetterà di ridurre le scorte e i costi di gestione.Contenuti e panoramicaQuesto corso costituisce il primo passo della formazione sull'aspetto PROCESSI: se non lo hai già fatto, ti consiglio di vedere l'introduzione gratuita (Ottimizzazione dei Processi: introduzione (basi di Lean)) dove spiego le fondamenta della Lean Manufacturing e del sistema di produttività PROGRAMMA SOCRATE.Qualsiasi processo parte dal flusso del valore: orientato ai processi primari, è l'insieme delle operazioni necessarie per generare valore al Cliente. Imparerai a misurare il tempo ciclo, parametro fondamentale per il flusso del valore, ma in particolare per il calcolo della capacità.Quanto può produrre la tua linea? Quanto può produrre lo stabilimento? Quale è il massimo fatturato che può generare l'organizzazione? Spesso le risposte sono basate sui dati storici, quindi il consuntivo dell'attuale livello di efficienza. Ma è il massimo raggiungibile?Il corso ti insegna a conoscere il potenziale del processo e quantificare numericamente la capacità produttiva e come incrementarla.Passeremo poi alla teoria dei vincoli (ToC Theory of Constrains): qu
Category: Business > Operations > Lean Manufacturing
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Source: Impact
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