Lean VSM: Mapa del Flujo de Valor - 100% Español

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Description: La administración Lean consiste en la aplicación sistemática y habitual de un conjunto de técnicas de operación que buscan la mejora de los procesos productivos a través de la reducción de todo tipo de “desperdicios”, definidos éstos como los procesos o actividades que usan más recursos de los estrictamente necesarios. La clave del modelo está en generar una nueva cultura tendente a encontrar la forma de aplicar mejoras en toda operación de la cadena de valor y de soporte a esta, tanto a nivel de puesto de trabajo como de línea de fabricación, y todo ello en contacto directo con los problemas existentes para lo cual se considera fundamental la colaboración y comunicación plena entre directivos, mandos y operarios. La administracón Lean tiene su origen en el sistema de producción Just in Time (JIT) desarrollado alrededor de 1950 por Toyota. Con la extensión del sistema a otros sectores y países se ha ido configurando un modelo que se ha convertido en el paradigma de los sistemas de mejora de la productividad asociada a la excelencia operacional.BENEFICIOSMás Velocidad, Eficiencia y ProductividadReducción de CostosMayor CalidadReducción de DesperdiciosMayor salario emocional en empleadosCONTENIDOCapitulo 1: INTRODUCCIÓN A VSMTema 1: Presentación & introducciónTema 2: Orígenes de VSMTema 3: ¿Qué es VSM?Tema 4 - Propósito de VSMTema 5 - Alcance del VSMCapitulo 2: FUNDAMENTOS LEANTema 6 - Introducción lean manufacturingTema 7 - Fundamentos lean manufacturingTema 8 - Los 7 desperdicios en leanTema 9 - Los 6 desperdicios de la administraciónTema 10 - Las 5s en lean manufacturingTema 11 - Gestión de ideasTema 12 - Sistema de Arrastre (Pull System)Tema 13 - Balanceo de la Línea de ProducciónTema 14 - Nive
Category: Business > Management > Lean
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