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【部下マネジメントスキルを磨く】リモートワークマネジメントマスターコース ～上司に求められるテレワーク術
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Description: 【購入時の注意点】本コースは、「【RemoteWork入門】リモートワークの働き方マスターコース～テレワークの仕事術～」と重複する内容がございます。▼重複箇所・セクション1：リモートワークで失うものと得られるもの・セクション3：コミュニケーション手段の変化・セクション4：リモートワークでのテクニックご購入される際は、内容をご理解の上、ご購入いただきますようお願い申し上げます。◆◆◆メンバーとの意思疎通が上手くいかない・仕事の生産性が下がっている状況を、「リモートワークだからしょうがない」と諦めていませんか？・進捗報告がなく、仕事が進んでいるのかわからない…・忙しくて、最近メンバーとあまり会話が出来ていない…このようなお悩みをお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか？これまでは、対面で部下の表情や仕草を見ながら声をかけることができ、部下から報告がなくても、雰囲気などで仕事の進捗状況を把握できました。しかし、リモートワークが一般的となった今、対面でのコミュニケーション機会が大幅に減少していますよね。部下とのコミュニケーションに悩む方が増えているのが実状です。リモートワークでは、上司はオンライン会議やチャットなどのツールを上手く活用しながらコミュニケーションを図り、これまでと同様かそれ以上のサポート力が求められます。リモートでの部下マネジメントは、従来のマネジメント手法では上手くいきにくいのです。本コースでは、５つのカリキュラムに分けて・リモートワークでのチーム生産性の維持・向上の仕方・リモートワークでのツールを使ったスムーズなコミュニケーションの取り方・リモートワークでの仕事のプロセスの見直し・ツールや環境に左右されない成果に繋がる働き方・リモートワークでの部下評価の仕方など、リモートワークならではのメリットや、効果的な部下マネジメントの方法をお届けいたします。【コースの流れ】「第１章：リモートワークで失うものと得られるもの」・レクチャー1：カリキュラム概要・レクチャー2：リモートワークで失われる要素・レクチャー3：減る要素①：「見る・感じる」・レクチャー4：減る要素②：「出会う・ひらめく」・レクチャー5：減る要素③：「動く・切り替える」・レクチャー6：回復思考からニューノーマル思考へ・レクチャー7：リモートワークで失うものと得られるもの-まとめ-「第２章：リモートでの仕事の任せ方」・レクチャー8：性善説と性悪説・レクチャー9：進捗を確認する方法を考える・レクチャー10：仕事を任せる基本サイクル・レクチャー11：報告のあり方・レクチャー12：リモートでの仕事の任せ方-まとめ-「第３章：コミュニケーション手段の変化」・レクチャー13：基本的なコミュニケーション手段の変化・レクチャー14：非同期コミュニケーションの重要性・レクチャー15：会議の変化とコミュニケーション手段の変化・レクチャー16：グループチャットによるスピーディな決定・レクチャー17：代表的なツールと留意点・レクチャー18：コミュニケーション手段の変化-まとめ-「第４章：リモートワークのテクニック」・レクチャー19：オン
Category: Business > Communication > Teaching Online
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Source: Impact
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