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Sistemas Tradicionais de Produção

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Description: A sociedade contemporânea vivencia um período de intensas transformações tecnológicas, sociais e econômicas. No decorrer dos anos, o ritmo das mudanças sofreu um aumento exponencial, ao ponto de que hoje é impossível se manter atualizado sobre todos os assuntos e acompanhar todas as inovações, que surgem nos mais variados formatos, provenientes de qualquer local e cujo impacto varia de um nível discreto a um nível disruptivo.&nbsp; Para sobreviver e crescer neste mercado dinâmico, as empresas precisam se adequar ao sistema vigente de seu período. Isso significa repensar os modelos de gestão, as formas de organização do trabalho, os métodos e meios de racionalização dos recursos produtivos, com o objetivo de corresponder às demandas e atender às expectativas do sistema vigente. Porém, vale ressaltar que esse processo de transformação e adaptação não é recente. Desde os primórdios da sociedade, a humanidade progrediu continuamente, desde as revoluções industriais, até os sistemas produtivos adotados pelas empresas. O curso Sistemas Tradicionais de Produção abrange os modelos desenvolvidos por Taylor e Ford.O Taylorismo tem como propósito explicar o desenvolvimento do primeiro estudo sistemático do trabalho, que ficou conhecido como Administração Científica, cujos princípios e métodos influenciaram os modelos de organização e racionalização do trabalho e provocaram impactos globais no ritmo da produção.O Fordismo tem como propósito explicar o impacto do modelo de produção em massa, originado nas linhas de montagem da Ford, cujos princípios e métodos influenciaram os modelos de organização e racionalização do trabalho e impactaram a forma de consumo global.Sua matriz curricular é composta por três módulos de aprendizado: 1 - Origem do Taylorismo;2 - Admistração Científica;3 - Disseminação do Taylorismo;4 - Origem do Fordismo;5 - Sistema de Produção em Massa;6 - Disseminação do Fordismo.<b
Category: Business > Management > Operations Management
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Price: 34.99
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Source: Impact
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