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プロジェクトのスケジュールを大幅短縮！！プロマネが教えるCCPMと実践方法！
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Description: このコースに含まれている主な学習キーワード！CCPM(Critical Chain Project Management/クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント)、計画駆動型プロジェクト、ウォーターフォール型プロジェクト、プロジェクトマネジメント、プロジェクト管理、バッファマネジメント、スケジュール見積もりプロジェクトのスケジュールを大きく短縮できるプロジェクトマネジメント手法、CCPMを学ぼう！『プロジェクトやチームがいつも納期を守れない』『納期は守れるがいつもギリギリでチームが疲弊している』『計画通りにプロジェクトが進んでくれない』など、プロジェクトやチームで悩みを抱えていませんか？このコースでは、アジャイルなどと並んで有名なプロジェクトマネジメント手法、CCPM(クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント)について学習します。CCPMは計画駆動型(ウォーターフォール型)ではありつつも、従来のマネジメント手法とは全く異なる計画、実行、管理をすることで、プロジェクトのスケジュールを大きく短縮することができます。CCPMの実践方法！CCPMを組織に導入する際の段取りから、実際にプロジェクトで計画～実行管理、最後に評価改善を実施するまでの手順を学習します。また、実践する上での重要なポイントについても、講師の経験から得た知見を交えて解説していきます。プロジェクトマネージャーを目指す方だけでなく、チームリーダーやメンバーにも学んで欲しいコースプロジェクトマネージャーだけでなく、チームリーダーやメンバーにもぜひご覧いただきたいコースです。チームや自分の仕事を段取りする際のヒントになる内容が詰まっています。トータル2時間弱のコースで要点を端的にお伝えします。せっかく受講するからには学んだことを実務に活かしていただきたいと考えています。そのため、受講者の皆さんが要点を理解しつつゴールまで走り切れる時間とコース設計を意識しています。コースの全体構成１．はじめに コースの全体感を説明します。 １）コースの概要 ２）受講に関する注意点２．CCPMとは まず始めにCCPMの概要を学びます。 CCPMにおける重要なキーワードについても解説します。 １）CCPMとは ２）CCPMの目的 ３）CCPMの重要キーワード （１）クリティカルチェーン （２）ABP見積もり （３）プロジェクトバッファ ４）アジャイル vs CCPM ５）TOC vs CCPM３．CCPMの全体像 CCPMでプロジェクトを進めるための全体感を学びます。 １）CCPMの全体像 （１）導入フェーズ （２）計画フェーズ （３）実行管理フェーズ （４）評価改善フェーズ ２）プロジェクトの各フェーズとの対応４．導入フェーズ 導入フェーズにおける実施事項を学びます。 １）導入フェーズおさらい ２）導入の目的/目標設定 （１）ODSC ３）次フェーズ以降の計画 ４）ステークホルダーの教育５．計画フェーズ 計画フェーズにおける実施事項を学びます。 １）計画フェーズおさらい ２）適用範囲/目標を決める ３）CCPMが向いているプロジェクトとは ４）作業洗い出し/依存関係分析 ５）作業期間見積もり ６）リソース割り当て （１）同一リソースに並行作業は持たせないこと ７）クリティカルチェーン特定/バッファ配置 ８）合流バッファから見えてくるリスク ９）作業の開始日時設定に余裕がある場合の対応 １０）大規模プロジェクトに適用する際のポイント １１）CCPMで計画を立てるのに適してい
Category: Business > Project Management > Project Management
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