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人的資本経営への変革「トランスフォーメーション」 ～中小企業・次世代経営者のための組織改革～
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Description: 変動の激しい現代社会において、企業は生き残りをかけた熾烈な戦いの中にいます。大企業なら資本力で乗り切ることもできるでしょう、しかし、中小企業にとってそれは容易なことではありません。企業が直面する多くの “ 人 ” に関する経営課題。それらを解決するために必要なのは「人的資本経営へのシフト」です。そして、「人的資本経営へのシフト」を成功させるカギ。それが以下の、『3＋1のトランスフォーメーション』です。◆『 3＋1のトランスフォーメーション』とは1. セルフ・トランスフォーメーション （自己変革 SX） ： 組織を構成する全てのビジネスパーソン2. チーム・トランスフォーメーション （チーム変革 TX） ： 管理職・チームリーダー3. マネジメント・トランスフォーメーション （経営変革 MX） ： 経営者・経営陣＋１ デジタル・トランスフォーメーション（デジタル変革 DX）人的資本経営を成功させるには、経営者や経営陣による変革だけでは不十分です。組織を構成する全てのビジネスパーソンが個々の自己改革SX（セルフ・トランスフォーメーション）を、それら個々を束ねる管理職がチーム改革TX（チーム・トランスフォーメーション）を、そして、企業組織全体の経営改革MX（マネジメント・トランスフォーメーション）を同時進行させなければうまく行きません。あくまでもこの３者が主体であり、これらに＋１のデジタル変革 DX（デジタル・トランスフォーメーション）を組み込むことで、人的資本経営へのシフトが加速します。中小企業経営の組織改革として私共からご提案するのは、新時代のキャリアモデル（プロティアンキャリア）に則した「人的資本経営」です。これまでの企業経営のあり方を刷新し、組織を局所的に改革するのではなく、組織全体を大局的に改革すべく、少ない投資で少しずつ着実に「人的資本経営」にシフトしていただくことを目指します。その「大局的」という視点から、本講座は3つのフェーズで構成しており、フェーズ1が社員個々の自己改革、フェーズ2がチーム改革、フェーズ3が経営改革であり、全社レベルで「人的資本経営」への組織改革を図るものです。「人的資本経営は資本力がなければ体現できない」。そう考えられる前に､是非とも弊社からのご提案に耳を傾けてくだされば幸いです。
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Source: Impact
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