數位轉型（流程領域）-流程規劃師（基於 BPMN、PCF 等國際標準，和 IBM EPF、華爲 BPA 流程框架）

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Description: 數位轉型（流程領域）-流程規劃師，流程分析師，流程開發師的第一個課程。本課程使用文字轉語音軟體，課程内容/文字由褚幼鴻電腦科學與應用博士創建。數位轉型（流程領域）-流程規劃師課程大綱如下：1. 業務流程介紹2. 流程框架介紹3. 什麼是 BPMN 模型的含義？4. BPMN 流程圖示例5. BPMN 1級（Descriptive 描述型）符號（流程建模元素）6. 流程建模方法7. BPMN 風格和 1 級流程建模規則8. 總結數位轉型-流程管理-培訓與證照：效益企業建立標準，解決以下問題：人人都會畫流程圖，但是10個人產出的流程圖通常是10種不同的形狀，溝通與理解困難流程圖五花八門，雜亂無章，各行其是；流程圖品質不佳沒有流程建模工具（為了方便，許多企業都使用 PowerPoint），流程圖無法重用沒有流程模版及後臺資料庫，不能記錄流程屬性和共用流程資料沒有標準的流程分類方法/框架，流程管理困難，集成更困難業務人員輸出的流程圖，對 IT 設計與開發用處不大，需要重工沒有流程單一入口網站，共用及協作困難落實流程建設能力，讓流程作為業務與 IT 的橋樑。強制認證考試，避免流于形式的培訓，確保培訓經費和學員時間投入的投資回報個人通過培訓與考試，讓學員徹底瞭解 BPMN（業務流程模型與標記法），獲得流程規劃，流程分析，流程設計，與流程開發（程式設計）能力。證書由中華企業資源規劃學會頒發，具有公信力，證明個人具有流程規劃，分析，設計，和開發能力。幫助學員獲得更多内部與外部職場升遷機會，一些大型企業或政府單位如南山人壽和臺北市政府資訊局通過内部的大規模培訓（包含業務人員）導入BPMN 和 drawio。
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