Valore e indicatori: come raggiungere gli obiettivi

Partner: Udemy
Affiliate Name:
Area:
Description: Impara i principi economici alla base del funzionamento di un'azienda dai quali si definiscono gli obiettivi strategici e gli indicatori operativi da raggiungere.Costruisci la base delle competenze per ottimizzare l'aspetto OBIETTIVI: il valore generato dall'azienda, gli obiettivi e i piani di miglioramento, gli indicatori di prestazione dei processi (KPI)Agire sulle leve della marginalitàDefinire obiettivi strategici e come raggiungerliControllare quantitativamente i processi con gli indicatoriL'esecuzione eccellente di un'azienda è possibile solo allineando i suoi obiettivi agli aspetti del Cliente percepiti come ValoreLa definizione degli obiettivi e di indicatori dei processi ti permetterà di definire una strategia e monitorare il loro raggiungimento attraverso azioni concrete.Contenuti e panoramicaQuesto corso costituisce il primo passo della formazione sull'aspetto OBIETTIVI: se non lo hai già fatto, ti consiglio di vedere l'introduzione gratuita (Ottimizzazione dei Processi: introduzione (basi di Lean)) dove spiego le fondamenta della Lean Manufacturing e del sistema di produttività PROGRAMMA SOCRATE®.L'inizio dell'aspetto OBIETTIVI inizia dal Valore: percepito dal Cliente e desiderato dall'azienda. Gli aspetti importanti per il Cliente sono Qualità, Prezzo (costo), Consegne e Servizi. Mentre la gestione operativa di un'azienda è caratterizzata da vendite, scorte e costi di gestione. Attraverso queste leve saprai come guidare le azioni di miglioramento per incrementare la redditività aziendale.Definito cosa è importante per l'azienda, è necessario definire la strategia e gli obiettivi: visione, distribuzione ed esecuzione del piano strategico. Imparerai come diffondere la strategia nei processi, come defi
Category: Business > Operations > Lean Manufacturing
Partner ID:
Price: 54.99
Commission:
Source: Impact
Go to Course