【ウェブ・アプリ開発のプロダクトマネジメントをケースで学ぶ】プロダクトマネージャー入門

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Description: はじめてサービス開発を行うときに、「何からはじめるのか」「全体の流れが何か」がわからない、そのような方向けに、プロダクトマネジャーの視点から、「開発の手順や成果物」「サービス開発全体感の把握」そして、プロダクトマネージャーの役割である「プロジェクトを成功に導くスタンス」等を紹介をしていきます。若手のPMやIT系企業のビジネス職の方、他職種からDXをすることになった方が、立ち上げからプロダクトローンチまでの基礎的な知識を身につけるためにオススメです。講座の特徴ケースを使って、以下について学んでいきます。基本的な開発フレームワークの概要開発フレームワークを実際の日本企業でサービスの立ち上げ時にどう使っているのかPM視点で、事業計画の作成、アサイン調整など、会社の巻き込み方意識した動き方チームメンバーとのコミュニケーションやマインド講座の内容新規サービスの立ち上げにおけるPMの役割サービス開発の全体の流れサービス開発における企画の概要サービス検討に使う開発フレームワークの概要仕様作成やスケジュール作成におけるポイント開発フェーズにおける障害が起きた時のスタンス　などこんな方にオススメプロダクトマネージャーになったけど、基本スキルをどう学んでいいかわからない開発フレームワークの説明している本などは多いけど、実践的にどうフレームワークを使うのかをしりたいビジネス系の職種だが、開発チームがどうやってサービスを作っているか知りたいプロダクトマネージャーって言葉は聞いたことがあるけど、実際に何をするのか知りたいDXなどではじめてアプリやウェブの開発をすることになって何からすればいいのかわからないプロダクトマネージャーがどういう視点でサービスを作っているかを知りたいエンジニアなどの開発メンバーもし上記の１つでも当てはまる場合、ぜひこの講座を検討ください。この講座で対象外となること各開発フレームワークの詳細の説明大規模システム開発時の設計書を細かく作成する場合のやり方初回リリース以降の運用系の開発事業計画やKPI設定がC向けサービスのため、B向けの設定ではありません全体構成1. はじめに講座の目的と対象者各Phaseで扱う内容の説明講座で扱う開発フローの説明ケーススタディ「ビジネスマッチングができるスキルECサイトを作ろう」について2. Phase1 立ち上げ上司とのサービス検討背景のすりあわせ経営会議向けのサービス企画書v1、v2の作成プロジェクトゴールの設定プロダクトビジョン・体制・開発規模の把握の仕方3. Phase2 企画アジャイル・ウォーターフォールの概要MVP(Minimum Viable Product)の概要ペルソナ・
Category: Business > Management > Product Management
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Source: Impact
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