【ものづくり革新・改善シリーズ】組織を活き活きと戦力化するチームマネジメント

Partner: Udemy
Affiliate Name:
Area:
Description: 人が集まればチームになるということはありません。集まった人たち一人ひとりが同じ目的に向かって連携して、組織的な行動ができるようなってチームとなります。連携し、組織的行動をするためには、チームマネジメント力を持ったリーダーによって目的・目標を共有し、高いモチベーションを維持して、連携できるようにしなければなりません。このコースでは、高いチームマネジメントを発揮するリーダーとしての姿勢と持つべき力、メンバー一人ひとりの力を引き出すための部下の管理フレームワーク、組織をまとめ上げてリードするための組織の管理フレームワークを管理ノウハウとともに習得します。【この講座で学ぶこと（セクション構成）】■Section1　コミュニケーションチームが一緒に仕事をするために必要不可欠なことがコミュニケーションです。コミュニケーションのまずさによって、チームが機能せず、問題を起こす話をよく聞きます。コミュニケーションの問題は、正確に伝わらないことにあり、テキスト主体の言語データによる伝達にあります。イメージ情報を組み合わせことで、伝達精度とスピードは飛躍的に高まります。ここでは、テキスト主体の言語データの問題点を人の認識プロセスと合わせて理解し、イメージデータとの組み合わせによる精度とスピードを高めるコミュニケーション方法とポイントを学ぶことができます。■Section2　リーダーシップチームを組織的行動のできる集団へと導くのがリーダーの仕事です。自分の考えを押し付けて従わせるのではなく、メンバー一人ひとりの力を引き出し、活かし、相互に補完しあうことで個人の力の足し算ではなく、掛け算となるようなチームとしての力を発揮させます。ここでは、チームメンバーの力を引き出し、組織として力を発揮させるリーダーに求められる特性、組織が向かうべき道を描き示す力、組織能力をつくり出す力、異常の見える化と予防管理を行う力について学ぶことができます。■Section3　目標と予算管理目標を達成するために費用を際限なく使えるということはありません。売上や利益などの目標は最大化をめざし、経費などの予算は最小化をめざすというように相反することをバランスさせることがチーム運営では求められます。相反する目標と予算はセットで管理しなければならず、比較検討できる管理単位として「お金」という単位を使って管理します。ここでは、相反する目標管理と予算管理の違いとバランスさせるための管理単位との考え方と予算立ての方法とポイントを学ぶことができます。■Section4　部下の育成チームの力を高めるためには、部下の育成は不可欠です。しかし、会社や組織の都合を押し付けた育成は、部下のやる気を削ぐばかりか、部下のキャリア形成も台無しにしてしまいます。会社や組織として求めるものと部下の求めるものやキャリア形成を整合させ、噛み合わせることで、両者にとって利益のある育成をめざしましょう。ここでは、組織のドリームプランと個人のキャリアプランを整合させ、組織の中で個人を活かすことのできる部下の能力の評価基準の明確化と育成計画について事例とともに学ぶことができます。■Section5　部下のほめ方と叱り方部下のやる気を引き出し、成長させるた
Category: Business > Management > Manufacturing
Partner ID:
Price: 79.99
Commission:
Source: Impact
Go to Course