Gerenciamento de Risco com Simulação de Monte Carlo

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Description: O Planejamento dos Projetos em sua maioria esmagadora utiliza estimativas de forma determinística sem considerar as incertezas que podem ocorrer ao longo de um projeto. Esta é a forma determinística, mas que está fora do mundo real. O mundo real há oscilações seja de prazo ou custo. Vejamos alguns exemplos: 1. Qual o prazo de chegada de importação de equipamentos para o projeto de implantação do meu cliente? 2. Qual o prazo de entrega de um insumo de um projeto de construção saindo da cidade de Campinas para a cidade de Fortaleza por meio terrestre, de caminhão? 3. Qual o custo de um projeto de pintura dos muros que cercam o Estádio do Maracanã no Rio de Janeiro? 4. No seu prédio comercial, quanto tempo você leva desde o momento que você levanta da sua estação de trabalho até chegar ao escritório do seu cliente para uma reunião? 5. Como saber se o ROI (Return of Investment) será exatamente o que está estimando? Para todos os exemplos mencionados acima não é possível ter um valor exato, mas podemos converter um cenário determinístico em probabilístico, construindo modelos e atribuindo distribuições com Softwares que possuem no mercado que realizam a Simulação de Monte Carlo. Até mesmo realizar análises de riscos em cronogramas no Microsoft Project é possível. Ao concluir este treinamento estará apto a responder: Conseguimos entregar o Projeto no prazo com uma margem de confiança adequada com o Deadline estipulado pelo cliente?O Orçamento aprovado tenho mais chances te ter sucesso ou fracasso?Quanto devo ter de reserva de contigência para o Projeto?Qual a probabilidade que temos de cumprir os objetivos do Projeto?Temos mais chances de ter lucro ou prejuízo?<
Category: Business > Project Management > Project Risk Management
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Source: Impact
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