用好OKR做对绩效管理

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Description: 细数所有的问题，看看哪个砸中了您?为什么在MBO/KPI/BSC盛行的时候还要推行OKR?为什么OKR先在高科技企业出现?而不是在传统企业出现?为什么只有OKR才能适应高科技企业的变幻莫测?难道KPI不行吗?OKR到底是什么?和KPI有什么区别?我们是传统企业，能用OKR吗?一个训战结合的线上训练营将循序渐进地帮您：正确理解OKR产生的原因和绩效管理的历史沿革;读懂组织战略两大战略目标短期与长期，理解OKR的涵义及组成;掌握和运用左右脑的设计方式，设计OKR的方法和与之相匹配的管理模式;掌握OKR的日常管理方式与激励奖惩机制;了解在落地OKR的过程中常见问题和错误，避免重蹈覆辙。
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