PDCAで進める部下育成(OJT)の仕組み

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Description: 育成にはやり方がありますが、多くの方は、昔、自分が教わったやり方を思い出して部下を育成します。しかし、全て思い出すわけではないので、思い出さないことは放置されます。忙しい中、育成のやり方を思い出したり、あみだしたりしている暇はありませんので、効果的な育成方法を学びましょう。ここでお伝えする方法は、講師が、これまで約800名の組織のリーダーに、数カ月間のマネジメントの個別指導をして、効果を上げてきた方法です。個別指導では、現実の職場の目標や課題の中から、自分で何に取組むかを考えて設定しますが、約3割くらいの方が部下育成を選びます。その方々と数カ月間、月に1回個別指導をして取組んできた、実践的な方法です。忙しい毎日の中では、今日やらねばならない仕事が降ってくるので、今日やらなくても大丈夫な育成は、後回しにされ、結局放置されます。放置せず、少しずつでも前に進めるためには、計画が必要です。計画があれば、忙しくて中断しても、また育成を復活できます。育成を進める方法はPDCAで進めます。日々の業務を進める方法と同じPDCAで進めなければ、日々の業務の中で取組めませんし、PDCAと違う新しい方法を憶えるなど、忙しい中無理です。具体的には、Pで育成計画をたて、Dで仕事を与えてOJTを実践し、CAでうまくできなかったことを検討して、次に何をするか考えていきます。また、育成は趣味でやっているのではなく、組織の課題ですから、組織運営のPDCAに組み込んで、周囲を巻き込み、協力や連携をつくります。この講座では、このように組織として、リーダーとして部下を育成する方法を学びます。
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Source: Impact
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